電機公司 許暉
要持續(xù)提高全員質(zhì)量意識
產(chǎn)品質(zhì)量取決于人、機、料、法、環(huán)、測等各種因素，但其實往往人的因素是重中之重。我認為，意識決定行動，不斷提升全員質(zhì)量意識是做好質(zhì)量工作的前提。如何做好全員質(zhì)量意識的提升，要充分發(fā)揮領導班子重視產(chǎn)品質(zhì)量的帶頭作用，大力弘揚勞模工匠精神，并以此應用到生產(chǎn)實踐中去，堅決擯棄“差不多”思想；要充分把握生產(chǎn)例會和基層班組專題學習的機會，進一步強化形勢任務教育，持續(xù)筑牢質(zhì)量意識；要充分發(fā)揮分配政策的導向作用，比如以發(fā)放質(zhì)量績效獎、免檢機臺獎、優(yōu)等品獎等措施來提升職工的質(zhì)量意識；要堅持“四不放過”原則，通過分析質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因、糾正預防制定、質(zhì)量責任追溯（質(zhì)量責任連帶）等措施，制定糾正預防措施，避免類似問題的發(fā)生。
要扎實做好職工技術技能提升
職工技術技能的提升，尤其是打造一批高技能的技師隊伍，是做好質(zhì)量工作的基礎。作為生產(chǎn)分廠，我們會定期開展有針對性、有計劃性的質(zhì)量培訓活動，例如制度解讀培訓、典型質(zhì)量問題案例分析、質(zhì)量文化宣貫等；定期以內(nèi)部質(zhì)量案例來做好職工警示教育；以“老帶新”“傳幫帶”為抓手，提高新入職職工的技術技能；通過技師工作室，收集整理分享生產(chǎn)經(jīng)驗，促進提升產(chǎn)品質(zhì)量和工作效率；固化推廣七大系列OPL基礎作業(yè)指導手冊應用，為避免質(zhì)量問題的發(fā)生提供了支撐保障。
要全力抓好事前預防
質(zhì)量工作的關鍵就是抓好事前預防。電機公司水電分廠每周生產(chǎn)例會都會對巡查過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題進行通報和剖析，并對質(zhì)量工作進行提示和部署，要求分廠各支部書記高度重視，做到舉一反三；要求各支部書記身先士卒，抓好新產(chǎn)品的技術交底、開工條件檢查、生產(chǎn)技術準備等工作。同時由支部書記牽頭，強化內(nèi)部生產(chǎn)派工、通知單和產(chǎn)品標識等與質(zhì)量密切相關的管理工作。
要強化責任落實，嚴格過程管控
我認為做好產(chǎn)品質(zhì)量提升還應充分重視過程的管控，這要求管理人員要帶頭執(zhí)行工藝紀律，并及時對本單位員工的工藝紀律執(zhí)行情況進行督促和檢查；支部書記和質(zhì)量員要定期或不定期檢查各班組、各機臺的自互檢等相關質(zhì)量記錄，督促員工不斷規(guī)范記錄填寫的質(zhì)量；要以落實七害防控措施為抓手，重點關注防銹、清潔生產(chǎn)和工件轉(zhuǎn)運防護等易發(fā)生七害的生產(chǎn)環(huán)節(jié)；重點抓好量具的定期檢定、日常保管和規(guī)范保管過程；不斷強化質(zhì)量的自控管理，進一步加強分廠免檢機臺職工及專職質(zhì)檢員的責任意識和誠信意識教育，充分發(fā)揮免檢機臺和兼職檢查工在生產(chǎn)過程中對產(chǎn)品質(zhì)量的把關作用；把持續(xù)做好現(xiàn)場質(zhì)量管理工作作為關鍵環(huán)節(jié)，為提升分廠的產(chǎn)品質(zhì)量奠定基礎。
